Organsiches Wachstum mit Kompetenzen

Kreislauf der Kompetenzentwicklung

..in Unternehmen und für die Mitarbeiter

Unternehmens-strategie

Unternehmens-werte

Kompetenz-modell

Kompetenz-profil
(Bsp. Marketing)

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

Analyse

der Abweichungen

in Soll und Ist Kompetenzen

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

Entwicklung

der Kompetenzen anhand Jobprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

Performance

der

Kompetenzentwicklung

Messung

der vorhanden Kompetenzen  und Sollprofil

Der Kompetenzkreislauf ist ein idealer Prozess in der Arbeit mit der Kompetenz-Diagnostik im Zusammenhang einer individuellen Personalentwicklung und zielorientierten Organisationsentwicklung.

Beste Voraussetzungen für einen zielgerichteten Einsatz von Kompetenzen bieten sich, wenn Unternehmen eine klare Strategie und ein zeitgemäßes Werte-Leitbild bereits definiert haben. Diese sind nicht nur Puls des Unternehmens, sondern auch Voraussetzungen für Kompetenzen. Aufgrund dieser Basis lässt sich hervorragend das Kompetenzmodell des Unternehmens erarbeiten.

Der Vorteil eines Kompetenzmodells besteht darin, dass ein Unternehmen damit klar aufzeigt, welche Fähigkeiten im Unternehmen zur Zielerreichung und zum Leben der Unternehmenswerte förderlich sind.

Darüber hinaus lassen sich im weiterem Verlauf passgenaue Job-Profile ableiten. Damit steht dann einer individuellen Anforderung an eine strategische Personalentwicklung nichts mehr im Weg. Das L&D (HR Development) kann somit einen Fahrplan erstellen, damit die Menschen im Unternehmen anhand von unternehmerischen Zielsetzungen gefördert werden.

Wie geht dann jetzt individuelle strategische Personalentwicklung?

Wenn das Unternehmen Job-Profile definiert, kann es vorhandene Kompetenzen messen. Somit bekommt das Unternehmen Klarheit und auch die verantwortlichen Personen Einblicke in die vorhandenen Fähigkeiten. Mit Hilfe des Soll-Ist-Abgleiches kann nun der individuelle Entwicklungsplan aufgestellt werden.

Organisations- und Personalentwicklung war nie einfacher - individueller - gezielter!

„Veränderung wird nur hervorgerufen durch aktives Handeln.“Dalai Lama

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